Mi az, ami miatt ma is itt dolgozol az SZ&Partnersnél?
Azért dolgozom ma is az SZ&Partnersnél, mert jó a csapat, családias a hangulat, szakmailag folyamatos kihívásokat kapok, és látom, hogy van értelme annak, amit együtt csinálunk. Motivál, hogy fejlődhetek, és közben aktívan hozzájárulhatok a cég további építéséhez és jövőjéhez.
Milyen szemléletváltás kellett ahhoz, hogy vezetői szerepbe lépj?
A szemléletváltás abban állt, hogy a saját feladataim helyett a csapat egészének sikerére kezdtem fókuszálni, hosszú távú stratégiában gondolkodva, illetve mások fejlődését is segítenem kell a fenti célok elérésének érdekében.
Mire figyelsz a leginkább a mindennapi működésben?
A mindennapi működésben leginkább az átlátható és megbízható kommunikációra, az együttműködésekre és arra figyelek, hogy mindenki értse a célokat és érezze a felelősségét és részét a közös eredményekben.
Mitől működik szerinted jól egy csapat hosszú távon?
Egy csapat hosszú távon akkor működik jól, ha van bizalom, nyílt kommunikáció és közös cél, miközben mindenki érzi, hogy számít a munkája és van lehetősége fejlődni.
Miben számíthatnak rád leginkább a kollégák és az ügyfelek?
A kollégák és az ügyfelek leginkább a szakértelmemre, a közvetlen hozzáállásomra és a megbízható, megoldásorientált támogatásomra számíthatnak.
Mi az, amiben nem engedsz a minőségből?
A szakmai igényességből, az átgondolt megoldásokból és abból, hogy az ügyfelek és a csapat mindig megbízható, valódi értéket kapjanak.
Mi változott a szakmádban az elmúlt 5 évben a leginkább?
Az elmúlt öt évben a könyvelésben a legnagyobb változást a papírmentes iroda felé való eltolódás hozta, valamint az, hogy a könyvelői szerep egyre inkább túlmutat az adatrögzítésen: ma már az ügyfelek döntéseinek szakmai támogatása, a tanácsadói szerep is egyre dominánsabb része a mindennapi munkánknak.
Mikor érzed azt egy munkanap végén, hogy „ez ma értelmes volt”?
Egy munkanap végén akkor érzem azt, hogy „ez ma értelmes volt”, ha az előre eltervezett napi feladataimat el tudtam végezni, vagy ha egy fontos hirtelen jött helyzetet sikeresen megoldottam a többi feladat rugalmas átcsoportosítása mellett.
Mitől lesz jó egy együttműködés egy ügyféllel?
Egy ügyféllel akkor jó az együttműködés, ha kölcsönös a bizalom, nyílt a kommunikáció, és mindkét fél partnerként gondolkodik a közös célok elérésében.
Mi az, amit egy jó vezetőnek ma már másképp kell csinálnia, mint régen?
Ma egy jó vezetőnek sokkal inkább a csapat támogatására, fejlődésük segítésére és a nyílt, őszinte kommunikációra kell fókuszálnia, nem csak az utasítások kiadására és az eredmények ellenőrzésére, mint régen.
